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小米为什么又调解了组织架构?

时间: 2019-02-27

这次的调整是既定梳理的连续。咱们从策略高度、组织保障两方面去强化技术引领,同时把 AI、大数据、云服务业务以及互联网业务进前进一步梳理。

摘要

上市后的小米进行了自己的第四次组织架构调整——第一次发生在 2018 年 9 月 13 日,雷军的一封公开信宣布那一次波及内部近十位高管跟多条业务线的重大组织改革。不到半年的时间,小米连续进行了多轮组织架构调解。「这次的调整是既定梳理的持续」,小米集团组织部部长、联合首创人刘德说。

A:这些调整出自一整套策略打算。先是组织部、参谋部的成破,强化了小米的总部职能,增强小米「大脑」。同时,咱们也始终在强调提拔年轻干部,强调公司对品格、技能翻新的重点投入,并且把业务结构梳理得更明白、更公平,让管理架构更强健、治理颗粒更细致。

面对外部环境变更,小米取舍了连续内部组织优化变更。

在最近一轮的调整中,有两处最明显的变革:一是「技巧委员会」从一个「准民间组织」升格为更加体系化的组织性保障,其中的「大数据委员会」、「隐衷委员会」等被赋予了更大的权力;二是互联网业务线的比重被进一步增大。

在面临更加复杂和敏感的外部环境之时,很多商业组织都开端向内发力调整。小米决定的背地,是小米对产业变化的持续观察,和对自我认知的持续分析,以及面向未来目标的持续濒临。透过对这家公司组织架构调整的解读和思考,我们也可能窥见更多有价值的启发。

Q:去年 IPO 之后,小米就开始了一系列的架构调整,波及了品德、手机业务、互联网业务等各个范围,这些调剂有一致的逻辑吗?

在小米新一轮组织架构调整的新闻公然发布之先,极客公园总裁、开创人张鹏获得了这一信息,同「小米组织部部长」刘德进行了一次问答对话,还原了小米短期频繁组织架构调整当面的起因跟原形。